有位老板打电话给我，咨询一件让他头痛的事。

他说，公司有几位得力的干将，那都是人才啊，他恐怕会被竞争对手挖走，加薪他愿意。

可以公司目前效益不佳，拿不出现金，怎么办？

我的建议他用虚拟股权激励他的得力干将，不加薪也能留住人，效果比加薪还好。

他听后很开心。

为什么老板偏爱虚拟股？

有以下几个理由：

一是，不需要马上拿出真金白银，公司没有资金方面的压力。

二是，不用改变公司现有的股权结构，与股东沟通起来更容易，股东这间产生易于达成一致。

三是，虚拟股不用注册，进入与退出都不用修改公司章程，不用到工商局作变更登记，实施起来便捷、不烦琐。

四是，给员工虚拟股，不占用原有股东的表决权，不会影响到老板对公司的控制权。

还有一点，给员工虚拟股比让他业绩分成好，员工从物质和精神上都受到激励，与公司建立起更强的连接。觉得自己的身份不再是员工，是公司的主人，自己的工作与公司的发展息息相关，满满的荣誉感。

用虚拟股权激励员工，有这么多好处，那么虚拟股究竟是什么东西？这何这么有魔力？

这个虚拟股是与实股，也就是注册股不同的，拥有注册股的股东同时享有公司的表决权和分红权。虚拟股只享有分红权，虽然是不完整的股权。但是注重财产收益，因此很受激励对象的欢迎。

怎么设计虚拟股权激励方案？

今天我们聊一下，

第一步；先确定条件，找到符合条件的员工，这里的员工主要指管理层和骨干员工。

第二步：确定给被激励员工的虚拟股权数额。

这里有一个小小的技巧，就是不用百分数给分红权，要用股数来激励。

比如不是给某经理１%的分红权，而是给他500股分红权。

为什么这样设计？

直观的看，１%与500，数字上的感觉500股好多啊。１%好少。被激励员工兴奋度不一样。

深层的原因，如果用百分数，公司所有的分红权总共100%，股权激励时，激励的人员不断增加，分走的越来越多，能分的越来越少。而分股数，则不受限制。

第三步，怎么确定每个激励对象的分红股数？

按岗位、业绩、工龄分别确定享有的股数，然后三个相加，得到每位激励对象的分红股数。

举例说明，比如被激励对象是位销售部长，部长岗位赠与虚拟股１００股、团队销售业绩达到500万给虚拟股500股、工作一年给虚拟股50股。那么这位销售部长当年的虚拟股数共650股。

给了分红的股数，怎样让激励对象手里的分红股变现呢？这个话题，这们下次接着聊。

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