记得之前有人问过我,股权结构和业绩有关吗?

我说我不知道,我只知道股权结构和公司的寿命有关!

命都没了,还谈什么业绩?

 

  “雇佣关系已死,事业合伙人诞生。”

    激烈竞争的市场,让创业者不断认同人力资本的价值。合伙创业早已是大势所趋。拥有相同梦想的人们整合认知和资源,自愿绑定起来共同发展。

    当初合伙创业时有谁不是兄弟同心、雄心万丈?可是为什么他们亲手创办的公司那么可怜?仅仅存活2-3年便早早夭折?

 


    这是三位堂兄弟开的一家食品公司,主营业务是干果炒货加工与销售。老板是兄弟中最小的一个,三十出头的年纪,头脑灵活有销售天赋又有管理经验,其他两兄弟几乎不参与经营。

公司开门不足两年,绩效不错,可是最近一段时间,三兄弟脸上的笑容不见了,当初的信任被不断的猜疑取代。公司的销售业绩已经出现下滑的趋势。老板心里的焦虑不用多说,从设立到现在,他一直用尽心思经营,在他心目中公司就是他的亲生儿子啊。


他咨询我说,“公司挺赚钱的,我有意扩大规模,也有投资人愿意投钱,其他两兄弟也同意他的战略”。

遇到什么问题了?

他继续说,得拿公司的股权来换人家的出资,兄弟们的股权就肯定会被稀释。

怎么稀释?三兄弟意见各不相同,怎么办?


在与他进一步的交谈当中,我了解到公司的股权结构现状,原来三兄弟是“三分天下”,三人的持股比例为34%33%33%

对引入投资人这个重大事项,三人意见各不相同。持股34%的老板提议大家同比例稀释;大哥提议不稀释小兄弟的股权,因为小兄弟最操心、为公司付出的多;二哥的想法又有不同,他认为不应当给投资人注册股,只能分红,可是投资人也不同意。三人观点难于统一,僵持不下,内耗产生,心里的隔阂一天天加大,公司的绩效一天不如一天。



问题出在哪里了?

罪魁祸首是不合理的股权结构!平分股权,看起来一团和气,却没有控股股东。

商业机会转瞬即逝,讲求的是效率二字,重大事项如何表决,在设立之初就要有个明确约定。像这三兄弟的股权结构无疑是给公司埋了个雷!给公司种下了短命基因!


简单来说,有限公司一般是股权控制。公司设立时,三兄弟并没有股权结构的概念,他们设计过商业模式,也设计过营销策略,却忽略了最重要的一件事:设计合理的股权结构。合理的股权结构事事约定在先,合伙关系稳定持久,为创业成功奠定坚实基础。股权结构是股东之间在创业初最应该坐下来用心协商规划的事情,核心是公司的控制权问题。


三兄弟的情况,又一次证实没有控股股东的公司,就如一艘没有掌舵人的小船,行驶在满是惊涛骇浪的商海,结果令人担忧!


股权怎么用?

股权可以融资,可以融人,可以留人,可以投资、可以收购别人的公司,实现企业兼并。

您公司股权结构中对此有布局吗?怎样保障您的控制权不旁落他人手中?怎样避免养大了儿子叫别人爹的悲剧?您的公司有股权战略吗?


公司的股权结构是否合理?欢迎找我们免费帮您诊断。修补漏洞一定要趁早!



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