学会这一招,想留住人才,比加薪还管用!
有位老板打电话给我,咨询一件让他头痛的事。
他说,公司有几位得力的干将,那都是人才啊,他恐怕会被竞争对手挖走,加薪他愿意。
可以公司目前效益不佳,拿不出现金,怎么办?
我的建议他用虚拟股权激励他的得力干将,不加薪也能留住人,效果比加薪还好。
他听后很开心。
为什么老板偏爱虚拟股?
有以下几个理由:
一是,不需要马上拿出真金白银,公司没有资金方面的压力。
二是,不用改变公司现有的股权结构,与股东沟通起来更容易,股东这间产生易于达成一致。
三是,虚拟股不用注册,进入与退出都不用修改公司章程,不用到工商局作变更登记,实施起来便捷、不烦琐。
四是,给员工虚拟股,不占用原有股东的表决权,不会影响到老板对公司的控制权。
还有一点,给员工虚拟股比让他业绩分成好,员工从物质和精神上都受到激励,与公司建立起更强的连接。觉得自己的身份不再是员工,是公司的主人,自己的工作与公司的发展息息相关,满满的荣誉感。
用虚拟股权激励员工,有这么多好处,那么虚拟股究竟是什么东西?这何这么有魔力?
这个虚拟股是与实股,也就是注册股不同的,拥有注册股的股东同时享有公司的表决权和分红权。虚拟股只享有分红权,虽然是不完整的股权。但是注重财产收益,因此很受激励对象的欢迎。
怎么设计虚拟股权激励方案?
今天我们聊一下,
第一步;先确定条件,找到符合条件的员工,这里的员工主要指管理层和骨干员工。
第二步:确定给被激励员工的虚拟股权数额。
这里有一个小小的技巧,就是不用百分数给分红权,要用股数来激励。
比如不是给某经理1%的分红权,而是给他500股分红权。
为什么这样设计?
直观的看,1%与500,数字上的感觉500股好多啊。1%好少。被激励员工兴奋度不一样。
深层的原因,如果用百分数,公司所有的分红权总共100%,股权激励时,激励的人员不断增加,分走的越来越多,能分的越来越少。而分股数,则不受限制。
第三步,怎么确定每个激励对象的分红股数?
按岗位、业绩、工龄分别确定享有的股数,然后三个相加,得到每位激励对象的分红股数。
举例说明,比如被激励对象是位销售部长,部长岗位赠与虚拟股100股、团队销售业绩达到500万给虚拟股500股、工作一年给虚拟股50股。那么这位销售部长当年的虚拟股数共650股。
给了分红的股数,怎样让激励对象手里的分红股变现呢?这个话题,这们下次接着聊。